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    12月３日，經(jīng)過中國檢驗(yàn)集團(tuán)四川分公司認(rèn)證評審中心四位專家2天審核檢查，四川普什寧江機(jī)床有限公司2013年外部監(jiān)督審核工作已全面結(jié)束，在各部門共同努力支持配合下，公司運(yùn)行的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系順利通過外部監(jiān)督審核。

    2013年是公司運(yùn)行“三標(biāo)”管理體系第六年。本次審核覆蓋了我司三標(biāo)體系運(yùn)行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、 安全檢查、內(nèi)審和管理評審等多個(gè)過程，涉及到公司11個(gè)單位和相關(guān)人員。專家組一行四人分四個(gè)小組對公司數(shù)控車事業(yè)部、彈簧夾頭公司、品質(zhì)部、生產(chǎn)管理部、A區(qū)加工事業(yè)部、綜合管理部、C1區(qū)加工事業(yè)部、專用設(shè)備公司、設(shè)備維修公司、研發(fā)院、金盛公司進(jìn)行了審核，同時(shí)，就公司管理職責(zé)、管理體系的變化和運(yùn)行、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、管理評審、內(nèi)審情況與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流。
    在12月3日下午監(jiān)督審核末次總結(jié)會(huì)上，專家對公司在過去一年中公司三標(biāo)管理運(yùn)行中取得的成績給予了肯定，也指出了不足和存在的問題，提出了45個(gè)問題點(diǎn)，開出了1個(gè)不合格項(xiàng)，并對改善管理體系的運(yùn)行績效提出了寶貴的建議和意見。
    隨后，公司總經(jīng)理姜華進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，對中檢集團(tuán)四川評審中心4位老師專家2天來的辛苦工作，表示感謝，對公司后續(xù)三標(biāo)管理體系運(yùn)行提出以下要求：各單位要高度重視質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系的運(yùn)行；三標(biāo)體系的運(yùn)行重在管理細(xì)節(jié)、重在對規(guī)章制度和體系文件嚴(yán)肅的執(zhí)行；加快公司管控體系的優(yōu)化；認(rèn)真對三標(biāo)管理體系審核過程中提出的問題進(jìn)行糾正預(yù)防。
    針對本次開具的不符合項(xiàng)和問題點(diǎn)，各單位要認(rèn)真制定糾正預(yù)防措施，進(jìn)行改進(jìn)和驗(yàn)證，各項(xiàng)工作在12月25日前全部結(jié)束。同時(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中扎實(shí)開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，將體系運(yùn)行固化到日常工作中。