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   今年，首鋼集團(tuán)一共評出94名首鋼勞模，最年輕的是遷鋼公司硅鋼事業(yè)部的田馮水，他才26歲。

   田馮水2009年畢業(yè)于石家莊一所?？茖W(xué)校的焊機(jī)專業(yè)，同年參加工作后被派往京唐公司學(xué)習(xí)酸連軋機(jī)組操作。當(dāng)時京唐公司酸軋機(jī)組剛投產(chǎn)不到一年。實(shí)習(xí)期間，田馮水沒有固定崗位，可無論在哪個崗位，他都特愛學(xué)習(xí)，與各位師傅關(guān)系都很融洽。不到一年，吃苦耐勞、愛學(xué)肯干的田馮水把各操作崗位學(xué)了個遍。在返回遷鋼公司前，正趕上京唐公司酸軋機(jī)組自動連鎖優(yōu)化，他把那些優(yōu)化的內(nèi)容消化后，回到遷鋼公司與自動化專業(yè)人員做了交流。

   2010年10月份，田馮水跟著大部隊返回遷鋼公司，隨后正式上崗。他心里念念不忘的是，要做“最牛”的操作工。經(jīng)過在京唐公司的全線深入學(xué)習(xí)，他對機(jī)組脾性了解更深。最初，出口段的圓盤剪容易崩刀，需要對軋機(jī)及前道工序進(jìn)行控制。怎么控制，怎么消化崩刀處理時間，他都能總結(jié)出最佳操作方法。通過調(diào)整操作，他能讓圓盤剪過鋼量提高上百噸。他還通過調(diào)整機(jī)架工作輥和中間輥彎輥力，提高帶頭帶尾邊降值，使下道工序帶頭帶尾剪切米數(shù)降低5米多。他摸索出的控制殘油殘鐵的取樣方法，保證了殘油殘鐵合格率100%。類似的好方法，田馮水摸索出來的還有很多。遷鋼公司推行TPM管理后，田馮水從現(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)工藝等各方面提報的亮點(diǎn)數(shù)不勝數(shù)，為此他還曾獲得TPM改善明星稱號。

   田馮水曾經(jīng)誰都不服，可過一段時間后，他變了。優(yōu)秀的軋機(jī)操作工各有各的優(yōu)秀之處，現(xiàn)任酸連軋機(jī)組白班作業(yè)長的谷世良，曾經(jīng)也是一位軋機(jī)操作工，他的操作方式方法很特別，人也很細(xì)心，生產(chǎn)過程中的溝通聯(lián)系也很到位，讓田馮水著實(shí)佩服。另外，生產(chǎn)技術(shù)室曾經(jīng)負(fù)責(zé)二級系統(tǒng)的李廣林、作業(yè)區(qū)的女專業(yè)員劉玉金、負(fù)責(zé)技術(shù)的陳偉、負(fù)責(zé)質(zhì)量的周曉琪、電氣專業(yè)員王宇鵬等，都有很多閃光點(diǎn)讓田馮水自嘆不如。

   田馮水向課本學(xué)，向老師學(xué)，同時自然不放過李廣林、劉玉金這些身邊的行家里手。在他眼里，大家誰也不是絕對的權(quán)威，互相交流是學(xué)習(xí)，也是碰撞。在這方面，李廣林深有感觸。李廣林曾主導(dǎo)過橫向厚差攻關(guān)課題，當(dāng)時制定了一個目標(biāo)，并為之優(yōu)化了二級系統(tǒng)。有一天，田馮水找到了李廣林，先是嘿嘿一笑，然后告訴李廣林一個秘密：“其實(shí)目標(biāo)還可以再提高點(diǎn)，我試過了，沒問題?！敝螅槍M向厚差控制，田馮水提出了優(yōu)化機(jī)架協(xié)同控制模式和修改機(jī)架工作輥竄輥極限等建議，都對李廣林幫助很大。后來，遷鋼公司硅鋼的橫向厚差優(yōu)等率達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。還有一件事讓李廣林難以忘懷，有段時間，酸軋機(jī)組多次出現(xiàn)因軋機(jī)入口掉張、跑偏而導(dǎo)致的斷帶事故，一時讓大家無所適從。田馮水撇開斷帶事故的表面現(xiàn)象，從軋機(jī)設(shè)備功能投入著手，逐一排查軋機(jī)各項機(jī)械設(shè)備功能是否正常投入，最終出其不意地從1號機(jī)架出口測厚儀找到了原因。

   在專業(yè)人員的眼里，田馮水是個香餑餑，大家都喜歡把他拉進(jìn)酸連軋工序各類攻關(guān)團(tuán)隊。在“支撐輥邊部掉肉攻關(guān)”、雙爭活動最佳課題“減少輥印、提高板面質(zhì)量”、軋機(jī)功能精度攻關(guān)團(tuán)隊、二轉(zhuǎn)一產(chǎn)品斷帶攻關(guān)團(tuán)隊、外賣碳鋼技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊、橫向厚差攻關(guān)團(tuán)隊中，他都是核心成員。其實(shí)，田馮水也在向身邊的同事學(xué)習(xí)。去年11月，帶鋼在軋機(jī)出口卸卷時頻繁抽芯，這個問題緣于帶鋼頭部中浪和邊浪。每每聽說生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)這個問題，他能半夜從家打車趕到機(jī)組旁，不為別的，只為學(xué)習(xí)別的班組卸卷的方法。他積累了大量一手?jǐn)?shù)據(jù)，反復(fù)比較，深入分析，開展試驗。經(jīng)過多次調(diào)整后，終于摸索出一種行之有效的操作法，自此他們班組再也沒有出現(xiàn)抽芯卷。之后，田馮水與作業(yè)區(qū)工藝專業(yè)協(xié)商，撰寫《軋機(jī)窄變寬防抽芯卷操作說明》在酸軋四班全部推廣，從而有效避免了整個酸軋工序抽芯卷的出現(xiàn)。

   現(xiàn)在，田馮水當(dāng)上了軋機(jī)區(qū)域班長。對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注，是他對班組成員的第一要求。他認(rèn)為，酸洗線生產(chǎn)的是終端產(chǎn)品，后部雖有連退工序，但是并不能消化酸洗工序的質(zhì)量缺陷。他要求班組成員必須將各機(jī)架張力、軋制力偏差、前滑值、張力偏差和厚度等核心數(shù)據(jù)熟爛于心。田馮水從對具體操作細(xì)節(jié)的關(guān)注延伸到了質(zhì)量管理機(jī)制建設(shè)，去年他與工藝專業(yè)、班組作業(yè)長、班長、一線技術(shù)員深入交流，形成了以下線成品質(zhì)量為軋機(jī)質(zhì)量管理窗口，班組質(zhì)量班報為質(zhì)量信息反饋渠道，班組KPI考核評比為獎懲手段的良性質(zhì)量管理系統(tǒng)。每日將機(jī)組質(zhì)量信息通過質(zhì)量班報反饋至作業(yè)區(qū)，一線技術(shù)結(jié)合每天的質(zhì)量問題、技術(shù)指標(biāo)的完成情況及生產(chǎn)計劃，布置第二天的重點(diǎn)工作，通過這種良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量工作布置的針對性、計劃性。