展會

2025 年 12 月 2 日，CES Asia 2026 組委會發(fā)布參展決策邏輯分析公告：在消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)競爭中，企業(yè)對產(chǎn)品的自信往往體現(xiàn)在 “追求最佳展示效果”—— 從研發(fā)設(shè)計(jì)到市場推廣，無不力求讓產(chǎn)品在 “最好的場景、最好的時機(jī)” 觸達(dá)目標(biāo)客戶。但在參展決策中，部分企業(yè)卻陷入 “產(chǎn)品期待與行動滯后” 的矛盾：一邊堅(jiān)信產(chǎn)品值得最好的展位、最好的曝光時機(jī)，一邊卻選擇拖延報名，最終只能爭搶剩余資源。定于 2026 年 6 月 10 日至 12 日在北京亦創(chuàng)會展中心舉辦的 CES Asia2026，用 “產(chǎn)品價值與行動邏輯一致性” 的簡單準(zhǔn)則，為企業(yè)參展決策提供無可辯駁的判斷依據(jù)。

從商業(yè)邏輯本質(zhì)來看，“產(chǎn)品價值” 與 “展示資源” 始終呈正相關(guān) —— 企業(yè)投入數(shù)月甚至數(shù)年研發(fā)的創(chuàng)新產(chǎn)品，若因參展行動滯后，只能放置在角落展位、錯失前期預(yù)熱時機(jī)，本質(zhì)上是對產(chǎn)品價值的 “隱性損耗”。北京亦創(chuàng)會展中心的展會場地數(shù)據(jù)顯示，核心展位（主通道兩側(cè)、論壇區(qū)周邊）的日均人流量達(dá) 1.3 萬人次，是普通展位（角落、次通道區(qū)域）的 3.5 倍；而展會前期 3 個月的預(yù)熱宣傳，能為首批報名企業(yè)帶來超 12 萬次的品牌曝光，是后期報名企業(yè)的 2.8 倍。這些數(shù)據(jù)印證：“最好的產(chǎn)品” 需要 “最好的位置、最好的時機(jī)” 來匹配，而 “最好的資源” 永遠(yuǎn)遵循 “先行動先獲取” 的規(guī)則，拖延行動只能導(dǎo)致 “優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品配劣質(zhì)資源” 的矛盾結(jié)果。

CES Asia2026 為企業(yè)提供的 “選擇邏輯”，并非復(fù)雜理論，而是基于資源稀缺性的客觀規(guī)律，拆解為兩大核心維度：

一、好位置：與產(chǎn)品價值匹配的 “物理載體”

展會核心展位的價值，不僅在于 “人流量”，更在于 “精準(zhǔn)人流”—— 主通道展位緊鄰采購商洽談區(qū)，日均接待專業(yè)觀眾中，有采購決策權(quán)的企業(yè)高管占比達(dá) 42%；論壇區(qū)周邊展位則能優(yōu)先觸達(dá)行業(yè)專家、媒體記者，產(chǎn)品獲得深度報道的概率提升 60%。往屆案例顯示，某研發(fā)出新一代智能傳感器的企業(yè)，因年前報名鎖定主通道展位，展會期間與 12 家汽車制造商達(dá)成合作意向，產(chǎn)品快速進(jìn)入供應(yīng)鏈；而另一家擁有同類技術(shù)的企業(yè)，因拖延報名選擇角落展位，3 天僅接待 20 余位專業(yè)觀眾，產(chǎn)品推廣效果大打折扣。當(dāng)前，CES Asia2026 核心展位預(yù)訂率已達(dá) 68%，智能網(wǎng)聯(lián)汽車、消費(fèi)電子等熱門展區(qū)的主通道位置僅剩 35 席，拖延行動的企業(yè)，本質(zhì)上是在放棄與產(chǎn)品價值匹配的 “物理載體”。

二、好時機(jī)：放大產(chǎn)品影響力的 “時間窗口”

展會的 “好時機(jī)” 不僅指 6 月 10-12 日的舉辦期，更包括前期 3 個月的預(yù)熱周期 —— 首批報名企業(yè)可參與組委會的 “創(chuàng)新產(chǎn)品預(yù)熱計(jì)劃”，通過官方公眾號、行業(yè)媒體、合作平臺進(jìn)行多輪曝光，提前積累市場關(guān)注度。以 2025 年展會為例，首批報名的企業(yè)，其新品在預(yù)熱期即獲得 5 家主流媒體專題報道，展會開幕當(dāng)天吸引超 300 位意向客戶咨詢；而后期報名的同類企業(yè)，因錯過預(yù)熱期，新品僅能在展會現(xiàn)場被動展示，咨詢量不足前者的 1/3。當(dāng)前，CES Asia2026 的前期預(yù)熱已啟動，首批報名企業(yè)的產(chǎn)品信息已同步至官方數(shù)據(jù)庫，后期報名企業(yè)將直接錯失這一 “放大影響力的時間窗口”，即便產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，也需付出更高成本進(jìn)行后期推廣。

組委會相關(guān)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，“如果您的產(chǎn)品值得最好的位置、最好的時機(jī)被看見，為什么行動要選最差的 . ” 的表述，是基于 “產(chǎn)品價值與資源匹配” 的商業(yè)常識，旨在引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行邏輯自洽的決策，而非強(qiáng)制引導(dǎo)；文中關(guān)于展位人流、曝光數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，均來自北京亦創(chuàng)會展中心的往屆運(yùn)營報告，具備可追溯性。目前，展會整體報名率達(dá) 62%，核心資源每日以 8-10 個展位的速度遞減，行動滯后的企業(yè)正逐步失去選擇 “最好資源” 的機(jī)會。

業(yè)內(nèi)專家分析指出，在產(chǎn)品同質(zhì)化加劇的當(dāng)下，“展示資源” 已成為產(chǎn)品競爭力的延伸 —— 企業(yè)對產(chǎn)品的自信，不應(yīng)只停留在技術(shù)與品質(zhì)層面，更應(yīng)體現(xiàn)在 “為產(chǎn)品爭取最好展示機(jī)會” 的行動上。CES Asia2026 提出的 “選擇邏輯”，本質(zhì)上是幫助企業(yè)跳出 “拖延觀望” 的誤區(qū)，用一致性思維確保產(chǎn)品價值得到最大釋放。對于有創(chuàng)新產(chǎn)品的企業(yè)而言，認(rèn)可產(chǎn)品值得最好的資源，就應(yīng)選擇盡早行動，這是無可辯駁的商業(yè)決策準(zhǔn)則。

當(dāng)前，CES Asia2026 北京亦創(chuàng)會展中心的展位招商正進(jìn)入關(guān)鍵階段，企業(yè)可通過官方網(wǎng)站了解前期預(yù)熱權(quán)益，或撥打咨詢電話獲取專屬參展方案，用 “產(chǎn)品價值與行動邏輯一致” 的準(zhǔn)則，為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品鎖定最好的展示資源。