培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：

（1）總經(jīng)理、總監(jiān)、質(zhì)量管理部門主要決策人、高級工程技術(shù)經(jīng)理及與質(zhì)量、生產(chǎn)、工程相關(guān)的高級管理人員。

（2）財務(wù)，貿(mào)易，市場，銷售, 信息技術(shù)，人力資源, 維修等相關(guān)人員。

培訓(xùn)目標：

通過講述6西格瑪?shù)陌l(fā)展及工具應(yīng)用使學(xué)員對6西格瑪有一定的了解和認識，改變傳統(tǒng)舊觀念，吸收世界級企業(yè)的管理經(jīng)驗、培養(yǎng)和儲備6西格瑪管理人員。

培訓(xùn)方式：

公開課，也可做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

可獲證書：六個西格瑪全球認證證書

課程背景：

作為全局性的企業(yè)戰(zhàn)略，六西格瑪管理實施是統(tǒng)一籌劃的過程，培訓(xùn)的過程，和結(jié)果達成的過程。憑借為國際跨國集團服務(wù)的經(jīng)驗和成績，以及對中國企業(yè)的經(jīng)營狀況獨到的見解，技術(shù)動力集團（91TEC）和蘇州市人事局培訓(xùn)中心能夠針對不同領(lǐng)域，不同規(guī)模的客戶類型提供個性化的解決方案。在推行風(fēng)格上沿承GE 、霍尼韋爾、TRW公司推行六西格瑪?shù)木?，同時提供在各種環(huán)境得到驗證了的教育資料和方法論體系。

六個西格瑪是什么?

六個西格瑪(Six Sigma)從微觀上講，它是以統(tǒng)計學(xué)為基礎(chǔ)，通過對數(shù)據(jù)的采集和分析，進而找出問題的根本原因，并對其加以控制和改進，從而最終 解決該問題的一種管理方法，而從宏觀上講，它是當(dāng)今最優(yōu)秀的質(zhì)量管理體系和企業(yè)管理體系。

內(nèi)容和效果高于現(xiàn)存的質(zhì)量管理方法

六個西格瑪綜合了所有質(zhì)量管理行為，并且為管理途徑提供了更多機會。

ISO：“ISO 9000 認證并不代表一個公司已經(jīng)是世界級質(zhì)量水平的公司…它雖有一定價值，但它做到的只是把一個系統(tǒng)定義在控制階段，而不重視改善。這是兩件根本不同的事情，而我們兩樣都需要：通過控制避免與期望相反的改變，通過改善創(chuàng)造有價值的改變?！?/p>

- 美國質(zhì)量管理學(xué)之父--朱蘭教授(Dr. M. Juran)

QC (質(zhì)量循環(huán))：這是微層面的途徑，有一定價值，但不能帶來一定量的突破。它只停留在策略的水平，而不能改變整個戰(zhàn)略。

TQM (全方位質(zhì)量管理)：TQM 是一種綜合途徑，可以涉及所有人所有事。它涵蓋了公司內(nèi)其他領(lǐng)域(如人力資源,財務(wù)等)，而失去了聚集點和沖力。

管理需要變革 ！

在此我們能幫助您確定機遇……

六西格瑪方法不僅包括以生產(chǎn)制造為重點的質(zhì)量管理，更重要的是它著重于所有業(yè)務(wù) 領(lǐng)域的幾乎所有過程, 例如財務(wù)，貿(mào)易，市場，銷售, 信息技術(shù)，人力資源, 維修等等。 已經(jīng)有許多被證明的解決方案是通過六西格瑪完成的; 并且, 六西格瑪方法關(guān)注改變?nèi)说挠^念: 改變過程和人是保持改善結(jié)果所必需的，這是具有創(chuàng)造力地改善文化的關(guān)鍵。

課程介紹：

第一節(jié)：什么是六個西格瑪

　　1、什么是六個西格瑪?

　　2、六個西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展

　　3、六個西格瑪方法論

　　　?。?）DMAIC方法

　　　?。?）DFSS方法

　　4、從六個西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}

第二節(jié)：為什么要做六個西格瑪

　　1、六個西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展

　　2、質(zhì)量成本的新概念

　　3、GE在六個西格瑪?shù)某晒嵺`

　　4、您的組織為什么也需要六個西格瑪?

第三節(jié)：如何推動六個西格瑪

　　1、如何衡量六個西格瑪?shù)某晒?/p>

　　2、六個西格瑪?shù)某晒σ蛩?/p>

　　3、六個西格瑪組織

　　4、六個西格瑪?shù)呢攧?wù)效益

　　5、變革管理和六個西格瑪

　　6、您在六個西格瑪推動中的職責(zé)

第四節(jié)：DMAIC方法論

　　1、定義階段:

　　　　確定項目質(zhì)量關(guān)鍵點

　　2、測量階段:

　　　　第1步: 選擇項目質(zhì)量關(guān)鍵點特征

　　　　第2步: 定義質(zhì)量規(guī)范

　　　　第3步: 驗證測量系統(tǒng)

　　3、分析階段:

　　　　第4步: 計算現(xiàn)在的流程能力

　　　　第5步: 確定改進目標

　　　　第6步: 尋找影響質(zhì)量的因素

　　4、改進階段:

　　　　第7步: 篩選影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素

　　　　第8步: 建立質(zhì)量和因素之間的關(guān)系

　　　　第9步: 建立可操作空間

　　5、控制階段:

　　　　第10步: 驗證X的測量系統(tǒng)

　　　　第11步: 計算改進后的流程能力

　　　　第12步: 使改進得以持續(xù)

第五節(jié)：新一代的六個西格瑪方法

　　1、基于偏差的思考

　　2、SPAN

講師介紹：

部分培訓(xùn)講師：

王老師，六個西格瑪黑帶大師（6σMBB），曾在幾家世界500強公司擔(dān)任制造總監(jiān)和六個西格瑪負責(zé)人。

唐老師，著名歐美汽車公司的質(zhì)量經(jīng)理，有豐富的實施六個西格瑪和TS16949等方面的質(zhì)量管理經(jīng)驗。

聯(lián)系方式：

技術(shù)動力（91TEC）“蘇州新希望”培訓(xùn)中心

地址：蘇州市珠江南路221號
交通路線：（1）直達路線，公交89路，511路，300路，301路，662路到“向陽路”站下車后往南走25米，（2）轉(zhuǎn)車路線，公交68路，新干2號線，38路，39路，304路，317路，325路，35路，51路，69路，303路，308路，312路，321路，502路到“新城花園酒店”轉(zhuǎn)89路或511路

咨詢電話：0512-66792616 61856656 18962193756（手機）
或發(fā)電子郵件到： "mailto:tec_91@yahoo">tec_91@yahoo
咨詢QQ: 769260730 或 635211856