富士康的百萬機(jī)器人計(jì)劃，并不為業(yè)內(nèi)人士所看好，有專業(yè)人士認(rèn)為，富士康提倡的概念，是能想到就要去實(shí)現(xiàn)，敢想敢做。但它對(duì)機(jī)器人這個(gè)行業(yè)和特點(diǎn)，可能沒有太多的了解。勞動(dòng)密集型加工企業(yè)的性質(zhì)不適合在機(jī)器人行業(yè)太多發(fā)展。
富士康是靠降低生產(chǎn)成本在眾多組裝企業(yè)中勝出，但機(jī)器人顯然不適合這個(gè)理論。如果一味的降低成本，做出來的東西精度、負(fù)載、效率等都達(dá)不到，做出來只是一個(gè)概念，不會(huì)實(shí)際應(yīng)用。
以機(jī)器人行業(yè)"四大家族"瑞士ABB、德國(guó)KUKA以及日本的發(fā)那科和安川電機(jī)為例，他們的成長(zhǎng)都不是一蹴而就。在行業(yè)發(fā)展幾十年，一直有自己的定位，有核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心技術(shù)，并且在這個(gè)行業(yè)有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)積累，才到今天。
同時(shí)，富士康還必須面對(duì)百萬機(jī)器人改造的龐大成本，如果完全實(shí)現(xiàn)百萬機(jī)器人計(jì)劃，這意味著富士康要投資數(shù)百億，富士康要多長(zhǎng)時(shí)間可以收回成本，這個(gè)問題值得考慮。
但在筆者看來，在富士康決定啟動(dòng)百萬機(jī)器人計(jì)劃的時(shí)候，這一筆賬 郭臺(tái)銘 已經(jīng)盤算好久了。
也有人完全不同意機(jī)器人可以在電子制造業(yè)大展拳腳的說法。臺(tái)灣研華股份董事長(zhǎng)劉克振向我的同事表達(dá)了截然不同的觀點(diǎn)。他認(rèn)為富士康在工業(yè)世界里是一個(gè)特例。"唯有它超規(guī)模的產(chǎn)能，才能容納研發(fā)和使用大批機(jī)器人的空間。對(duì)于訂單小、變化多的制造企業(yè)來說，機(jī)器人沒有意義。"
事實(shí)上，富士康推進(jìn)機(jī)器人的進(jìn)展并不像之前郭臺(tái)銘預(yù)計(jì)的那樣順利，截至目前，富士康還沒有自主研發(fā)智能機(jī)器人，而智能機(jī)器人在富士康生產(chǎn)線上應(yīng)用也不多?，F(xiàn)在富士康轉(zhuǎn)變策略，加大了自動(dòng)化產(chǎn)品外購(gòu)的比重：即"低成本機(jī)器人"更多購(gòu)置市場(chǎng)上的半成品，對(duì)其進(jìn)行二次加工；而智能化機(jī)器人則全依賴外購(gòu)。
