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關(guān)于ABB

ABB是電氣化和自動(dòng)化領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，致力于實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)和資源節(jié)約的未來。該公司的解決方案將工程專業(yè)知識(shí)和軟件連接起來，以優(yōu)化事物的制造、移動(dòng)、供電和操作方式。ABB擁有140多年的卓越經(jīng)驗(yàn)，擁有105.000名員工，致力于推動(dòng)創(chuàng)新，加速工業(yè)轉(zhuǎn)型。

業(yè)務(wù)領(lǐng)域

基于我們?cè)陔姎饣⑦\(yùn)動(dòng)控制、過程自動(dòng)化以及機(jī)器人和離散自動(dòng)化方面的強(qiáng)勢(shì)地位，我們的目標(biāo)是為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造卓越的價(jià)值。以公司宗旨為核心，我們的運(yùn)營(yíng)方式——ABB之道——是我們實(shí)施戰(zhàn)略的杠桿。通過突破技術(shù)界限并將可持續(xù)發(fā)展融入我們所做的一切，我們的員工將我們的業(yè)務(wù)績(jī)效提升到新的水平。加上我們共同的價(jià)值觀、強(qiáng)大的品牌和治理框架，ABB之道為我們作為一家專注、成功、創(chuàng)造價(jià)值的公司奠定了基礎(chǔ)。

我們的首要任務(wù)

為了實(shí)施我們的ABB前進(jìn)之路，我們專注于六個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)。

市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位

市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位是我們各部門長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵。我們的目標(biāo)是通過為客戶提供領(lǐng)先的產(chǎn)品、系統(tǒng)和解決方案，保持或加強(qiáng)在所有市場(chǎng)中排名第一或第二的地位。市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位有助于提高盈利能力，推動(dòng)卓越回報(bào)，并為我們的員工創(chuàng)造增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

技術(shù)與數(shù)字化

我們世界一流的技術(shù)和以領(lǐng)域?yàn)橹鲗?dǎo)的數(shù)字能力深深植根于我們的DNA中。保持和提高我們的創(chuàng)新、技術(shù)和數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)地位是各部門的戰(zhàn)略重點(diǎn)。突破技術(shù)的界限使我們能夠幫助客戶達(dá)到新的性能水平，并明確區(qū)分ABB的產(chǎn)品。

人

我們相信，我們的員工是我們長(zhǎng)期成功的最關(guān)鍵因素。多元化、包容和機(jī)會(huì)均等的文化對(duì)于我們的業(yè)務(wù)成功至關(guān)重要，并使我們更加強(qiáng)大。依靠我們員工面向未來的思維方式、經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，我們突破技術(shù)界限，推動(dòng)績(jī)效，塑造新的商業(yè)模式，并找到新的工作方式，使我們的客戶、合作伙伴和社會(huì)變得更好。

投資組合管理

通過積極的投資組合管理，我們系統(tǒng)地在組織的各個(gè)層面發(fā)展我們的投資組合，通過投資于增長(zhǎng)、并購活動(dòng)和投資組合整合來加強(qiáng)我們部門的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。一方面，我們不斷質(zhì)疑我們是否是我們部門的最佳所有者;另一方面，我們根據(jù)各自的戰(zhàn)略使命來指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)。最后，我們積極尋求協(xié)同收購機(jī)會(huì)，以填補(bǔ)空白，并將我們的整體投資組合轉(zhuǎn)向高增長(zhǎng)行業(yè)。

財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)

通過將我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)與持續(xù)改進(jìn)的思維方式相結(jié)合，我們將根據(jù)我們的財(cái)務(wù)目標(biāo)框架提供更好的績(jī)效：

整個(gè)經(jīng)濟(jì)周期1 的平均可比收入增長(zhǎng)率為 5-7%，無機(jī)增長(zhǎng)率為 1-2%

16-19% 運(yùn)營(yíng) EBITA 利潤(rùn)率

>18% ROCE

~100% 自由現(xiàn)金流轉(zhuǎn)換為凈收入

每股收益增長(zhǎng)率至少達(dá)到個(gè)位數(shù)

計(jì)算不包括外匯影響和轉(zhuǎn)型收購和撤資，包括部門內(nèi)部的補(bǔ)強(qiáng)收購和撤資

我們的運(yùn)營(yíng)模式——ABB之道

ABB之道以公司宗旨為核心，賦予各部門對(duì)其戰(zhàn)略、績(jī)效和資源的完全所有權(quán)和責(zé)任感，同時(shí)成為將集團(tuán)凝聚在一起的“粘合劑”。

ABB之道由兩部分組成：“如何”在未來運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)造卓越價(jià)值，即我們的商業(yè)模式;人與文化;品牌與治理;以及我們的目的，即我們公司存在的“原因”。

ABB之道提供標(biāo)準(zhǔn)化的政策、流程和系統(tǒng)，包括投資組合、績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)管理，以及內(nèi)部控制和合規(guī)。

ABB采用去中心化的商業(yè)模式，企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)決策擁有充分的權(quán)力和責(zé)任。我們的19個(gè)部門是ABB最高的運(yùn)營(yíng)級(jí)別，加速了價(jià)值創(chuàng)造，并使業(yè)務(wù)決策貼近客戶。

ABB的四個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂谄洳块T的治理、運(yùn)營(yíng)績(jī)效和投資組合管理。公司專注于投資組合的演變、資本配置、績(jī)效管理、共同政策和我們的品牌。