展會

當(dāng)亞洲市場從“全球增長引擎”升級為“創(chuàng)新策源地”，跨國企業(yè)的戰(zhàn)略重心正從“產(chǎn)品輸出”轉(zhuǎn)向“本土共創(chuàng)”。2026年6月10日-12日，亞洲消費(fèi)電子展（CES Asia 2026）將在北京亦創(chuàng)國際會展中心啟幕，這場匯聚全球創(chuàng)新力量的科技盛會，已成為三星、索尼等跨國巨頭洞察中國供應(yīng)鏈創(chuàng)新、學(xué)習(xí)敏捷開發(fā)模式的核心“探針”。在這里，跨國企業(yè)不僅能捕捉本地化創(chuàng)新的核心密碼，更能通過精準(zhǔn)調(diào)整市場策略，深度融入亞洲創(chuàng)新生態(tài)，實(shí)現(xiàn)“本土賦能全球”的戰(zhàn)略突破。對于渴望搶占亞洲市場的企業(yè)而言，這場展會既是理解本地化創(chuàng)新的最佳窗口，更是鏈接資源、優(yōu)化布局的戰(zhàn)略樞紐。

供應(yīng)鏈洞察：解碼中國創(chuàng)新的效率密碼

中國供應(yīng)鏈已從“低成本制造”升級為“技術(shù)驅(qū)動的協(xié)同生態(tài)”，其在核心零部件創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型與柔性供應(yīng)等方面的突破，正通過CES Asia的平臺被跨國企業(yè)深度借鑒。

三星的“鏈主協(xié)同”戰(zhàn)略極具代表性。作為在華累計(jì)投資近550億美元的跨國巨頭，三星通過展會持續(xù)挖掘優(yōu)質(zhì)本土供應(yīng)鏈伙伴，形成“技術(shù)賦能 共同成長”的合作模式。在天津MLCC工廠項(xiàng)目中，三星通過展會發(fā)現(xiàn)本土供應(yīng)商潔美科技的潛力，引導(dǎo)其投入基膜生產(chǎn)線，助力其從加工企業(yè)轉(zhuǎn)型為一體化生產(chǎn)的行業(yè)領(lǐng)軍者；在蘇州供應(yīng)鏈布局中，三星派遣專家團(tuán)隊(duì)協(xié)助江新安電器完善質(zhì)量管理體系，同時(shí)推動蘇州群策科技通過技術(shù)升級提升資源利用效率，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈生態(tài)。這種通過展會精準(zhǔn)對接、深度賦能的模式，讓三星既獲得了適配中國市場的供應(yīng)鏈支持，更將本土供應(yīng)鏈的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)反哺全球布局。

索尼則聚焦“核心技術(shù)協(xié)同”，通過展會捕捉中國供應(yīng)鏈的技術(shù)突破點(diǎn)。針對消費(fèi)電子、醫(yī)療設(shè)備等核心業(yè)務(wù)，索尼在展會中重點(diǎn)考察精密制造、傳感器等領(lǐng)域的創(chuàng)新成果，與本土企業(yè)開展聯(lián)合研發(fā)。例如在顯示技術(shù)領(lǐng)域，索尼通過展會對接中國OLED材料供應(yīng)商，將其低成本、高亮度的材料創(chuàng)新融入自身產(chǎn)品線，既降低了生產(chǎn)成本，又提升了產(chǎn)品在亞洲市場的性價(jià)比競爭力。展會提供的“供應(yīng)鏈精準(zhǔn)對接體系”，讓索尼能夠快速篩選適配的本土合作伙伴，加速全球供應(yīng)鏈的本地化迭代。

模式學(xué)習(xí)：敏捷開發(fā)重塑全球研發(fā)邏輯

中國企業(yè)主導(dǎo)的敏捷開發(fā)模式，以“快速迭代、用戶導(dǎo)向、跨界協(xié)同”為核心，正顛覆跨國企業(yè)傳統(tǒng)的研發(fā)體系，而CES Asia正是這種模式的集中展示與學(xué)習(xí)平臺。

當(dāng)前，中國已有65%的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)采用敏捷開發(fā)模式，遠(yuǎn)超全球平均水平，阿里巴巴、騰訊等頭部企業(yè)通過該模式將產(chǎn)品上線周期從數(shù)月縮短至數(shù)周，這種高效迭代能力讓跨國企業(yè)深受啟發(fā)。三星在展會中深入研究中國企業(yè)的敏捷開發(fā)流程，將“小步快跑、快速反饋”的理念融入其全球研發(fā)體系，針對亞洲市場推出的智能穿戴產(chǎn)品，通過借鑒敏捷開發(fā)模式，根據(jù)用戶實(shí)時(shí)反饋每月迭代功能，上市后市場份額快速提升至18%。

索尼則將敏捷開發(fā)與本地化需求深度結(jié)合，通過展會收集的用戶反饋快速調(diào)整產(chǎn)品策略。在智能電視研發(fā)中，索尼借鑒中國企業(yè)的“用戶參與式開發(fā)”模式，通過展會現(xiàn)場的體驗(yàn)反饋區(qū)收集消費(fèi)者對交互邏輯、內(nèi)容生態(tài)的需求，將方言語音交互、本地流媒體適配等功能快速納入迭代計(jì)劃，讓產(chǎn)品更貼合亞洲用戶習(xí)慣。這種“展會收集需求-敏捷迭代優(yōu)化”的閉環(huán)，讓索尼在競爭激烈的消費(fèi)電子市場保持差異化優(yōu)勢。

策略調(diào)整：從“適應(yīng)市場”到“融入生態(tài)”

基于CES Asia帶來的創(chuàng)新洞察，跨國企業(yè)正從三大維度調(diào)整亞洲市場策略，實(shí)現(xiàn)從“外來者”到“生態(tài)共建者”的轉(zhuǎn)型。

1. 研發(fā)本地化：構(gòu)建“中國創(chuàng)新-全球復(fù)用”體系

跨國企業(yè)紛紛在華加碼研發(fā)投入，將展會捕捉的創(chuàng)新趨勢轉(zhuǎn)化為具體研發(fā)布局。美敦力在中國設(shè)立兩家創(chuàng)新中心和兩期風(fēng)險(xiǎn)投資基金，成為其全球唯一獲此布局的市場，通過展會對接本土數(shù)智醫(yī)療創(chuàng)新成果，推動“全球創(chuàng)新本土化、本土創(chuàng)新全球化”；GE醫(yī)療則依托在華六大生產(chǎn)基地和1800余名研發(fā)工程師，將展會中發(fā)現(xiàn)的臨床需求轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)診療方案，其天津磁共振東半球總部創(chuàng)新中心的成果已反哺全球市場。

2. 供應(yīng)鏈深耕：從“采購合作”到“協(xié)同創(chuàng)新”

摒棄單純的采購模式，跨國企業(yè)通過展會建立長期協(xié)同的供應(yīng)鏈生態(tài)。漢高通過展會發(fā)現(xiàn)蘇州博克的技術(shù)優(yōu)勢，收購后升級為太倉工廠并啟動二期擴(kuò)建，同時(shí)投用上海應(yīng)用技術(shù)中心，加速本地化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化；路易達(dá)孚則通過展會鏈接中國農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈資源，在青島建設(shè)食品科技產(chǎn)業(yè)中心，將本土特種飼料技術(shù)推向全球市場。這種“展會對接-深度整合-全球輸出”的模式，成為跨國企業(yè)供應(yīng)鏈升級的核心路徑。

3. 品牌本土化：契合亞洲市場的核心訴求

跨國企業(yè)通過展會洞察亞洲消費(fèi)者的獨(dú)特偏好，調(diào)整產(chǎn)品定義與品牌策略。書贊桉諾在展會中捕捉到中國市場對本土化品牌的需求，推出木漿產(chǎn)品中文品牌“金魚”，深化市場滲透；天絲集團(tuán)則根據(jù)展會反饋的健康消費(fèi)趨勢，在四川、廣西布局生產(chǎn)基地，推出更貼合中國消費(fèi)者口味的飲品，成為連接中國與東盟市場的重要支點(diǎn)。

參展價(jià)值：鎖定本土化創(chuàng)新的戰(zhàn)略機(jī)遇

CES Asia 2026為跨國企業(yè)提供了“洞察-對接-落地”的全鏈條服務(wù)，成為理解本地化創(chuàng)新的不可替代平臺。展會匯聚中國頂尖供應(yīng)鏈企業(yè)、敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)與核心用戶群體，通過場景化展示與精準(zhǔn)對接，讓跨國企業(yè)快速捕捉創(chuàng)新趨勢；同時(shí)，15個(gè)國家的政府招商部門與行業(yè)協(xié)會參展，為企業(yè)提供政策支持與落地保障。往屆數(shù)據(jù)顯示，通過展會達(dá)成供應(yīng)鏈合作的跨國企業(yè)，其亞洲市場營收平均提升35%，產(chǎn)品本地化適配周期縮短40%。

當(dāng)前，展會核心展位預(yù)訂進(jìn)度已逼近90%，三星、索尼、漢高、美敦力等跨國巨頭已確認(rèn)重磅參展，聚焦供應(yīng)鏈協(xié)同與本地化創(chuàng)新。對于渴望深耕亞洲市場的跨國企業(yè)而言，這場展會既是洞察創(chuàng)新的“探針”，更是優(yōu)化布局的“加速器”。

官方參展注冊通道持續(xù)開放，企業(yè)可通過展會官網(wǎng)、微信公眾號“CES Asia”或免費(fèi)熱線完成預(yù)訂。在亞洲創(chuàng)新引領(lǐng)全球的時(shí)代，唯有通過CES Asia深度理解本地化創(chuàng)新邏輯，才能實(shí)現(xiàn)“本土賦能全球”的戰(zhàn)略突破，錯(cuò)失此次機(jī)會，或?qū)㈠e(cuò)失未來三年的亞洲市場紅利。