培訓(xùn)

程列表

內(nèi)訓(xùn)成功案例：
某500強(qiáng)外資手機(jī)制造公司，近幾年公司面臨生產(chǎn)產(chǎn)量日趨增長(zhǎng)，對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)管理提出更高的要求，但公司生產(chǎn)內(nèi)部中基層管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理和人員管理方面相對(duì)比較薄弱，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工具掌握較少，公司生產(chǎn)總監(jiān)希望通過(guò)輪訓(xùn)強(qiáng)化基層管理。
針對(duì)HR與生產(chǎn)部提出的需求，冠卓對(duì)其需求進(jìn)行了360度的深入調(diào)研，針對(duì)性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。
在培訓(xùn)過(guò)程中，針對(duì)一線管理人員中所暴露出的管理問(wèn)題，結(jié)合班組實(shí)際發(fā)生的案例進(jìn)行講解，做到課程的針對(duì)性和實(shí)用性。同時(shí)在培訓(xùn)時(shí)，公司高層/HR與基層管理人員就公司的期望和發(fā)展前景及員工關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了對(duì)話與溝通，使管理層與基層干部縮短了距離增進(jìn)了理解。
培訓(xùn)結(jié)束后，老師布置學(xué)員在三個(gè)月內(nèi)開(kāi)展具體管理改善課題，并教導(dǎo)上司如何跟進(jìn)輔導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)員從“知道”變?yōu)椤皯?yīng)用”。
培訓(xùn)第一期結(jié)束后，公司高層十分滿意，決定在全公司范圍內(nèi)推廣此課程．從2006年開(kāi)始，公司每年導(dǎo)入冠卓TWI內(nèi)訓(xùn)10期以上，成為其班組長(zhǎng)必修課程之一。

學(xué)員感言：
培訓(xùn)實(shí)用性強(qiáng)，通過(guò)本次培訓(xùn)我受益匪淺，學(xué)習(xí)到如何對(duì)一線管理者角色定位，工作規(guī)劃，員工之間溝通，帶動(dòng)員工及激勵(lì)員工以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等知識(shí)，深刻體會(huì)到一線管理是一門(mén)很大的學(xué)問(wèn)，對(duì)實(shí)際工作過(guò)程中有很大的指導(dǎo)作用。

在本次培訓(xùn)的過(guò)程中，培訓(xùn)師講到了較多的理論知識(shí)及解決問(wèn)題的方法，與自己在工作中的做法作對(duì)照比較，清晰的知道自己及團(tuán)隊(duì)的不足，能夠?qū)W以致用，謝謝！

本次培訓(xùn)人際關(guān)系的案例新穎，貼近實(shí)際工作，講解與現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)揮表演點(diǎn)評(píng)更加精彩，有助于我理解溝通的重要性和方法，掌握了實(shí)際工作中的一些溝通技巧，建立良好的人際關(guān)系，有很大的幫助！

培訓(xùn)使我真正體會(huì)到了要提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員全方面的綜合技能，重新理解和完善了班組長(zhǎng)及
現(xiàn)場(chǎng)管理者的重要性，我會(huì)有針對(duì)性的去改善，對(duì)今后的現(xiàn)場(chǎng)管理工作有了更清晰的思路，提升了自身的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

本次培訓(xùn)使我受益匪淺，學(xué)到了一線班組長(zhǎng)應(yīng)該掌握的基本職能，得到很多實(shí)際情況的解決方法與幫助，增加自己各方面的知識(shí)，特別是管理、現(xiàn)場(chǎng)處理、人際關(guān)系等方面。培訓(xùn)內(nèi)容能夠跟實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相符合，對(duì)我們以后的生產(chǎn)、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)有很大幫助，非常感謝老師的講解。

通過(guò)學(xué)習(xí)，讓自己深刻的意識(shí)到自己工作中的不足和工作中困難點(diǎn)的解決方法，同時(shí)學(xué)習(xí)了更專(zhuān)業(yè)的管理方法與工作要領(lǐng)，我們學(xué)到改善的重要性，為今后的工作打下了很好的基礎(chǔ)。

員工溝通，角色定位，工作計(jì)劃性，目標(biāo)管理等能力得到提升，受益匪淺。

老師借給我一面鏡子，讓你能看到自己的缺點(diǎn)，并帶領(lǐng)我尋找解決方法。