培訓(xùn)

內(nèi)訓(xùn)成功案例：
某知名外資眼鏡制造公司是歐洲獨資企業(yè)，位于廣東省東莞市，隸屬于世界上最大的眼鏡生產(chǎn)和銷售集團公司。企業(yè)產(chǎn)品品種的不斷增加和產(chǎn)量的不斷擴大給該公司倉儲管理部門帶來很大的壓力：倉儲現(xiàn)場管理較亂，儲位利用率不高，庫存增加，物流錯誤率增加……

公司倉儲部提出，希望通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)達到以下目的：A.通過對客戶需求模式、內(nèi)部制造以及供應(yīng)現(xiàn)狀的綜合分析， 協(xié)助公司建立有效的庫存控制體系；B．通過確立適合的計劃政策介紹先進的庫存控制知識及技巧；C．對工廠目前的倉儲綜合性操作系統(tǒng)進行全面評估，介紹先進的倉儲規(guī)劃技巧及根據(jù)來料，物料存儲及消耗的屬性而進行科學(xué)的倉間計算；D．全面介紹精益?zhèn)}儲運作體系；E．達到某些庫存的立刻降低，以及享受因?qū)嵤┯行У膸齑婵刂萍皞}儲運作體系而帶來的長期效益。

經(jīng)過長達一個月的反復(fù)調(diào)研，及項目經(jīng)理、咨詢師與培訓(xùn)負責(zé)人的深入溝通，本次輔導(dǎo)項目最終分為前后兩個部分，涵蓋庫存控制和倉儲運作兩大模塊。項目期間，老師安排了大量真實的案例分析，并配合學(xué)員的參與討論、與學(xué)員多次下現(xiàn)場參觀并進行實踐性的指導(dǎo)學(xué)習(xí)。過程中，老師引入有關(guān)倉儲資源充分利用及有效庫存控制的新概念、介紹了科學(xué)計算的工具，并利用學(xué)員提供的真實數(shù)據(jù)為學(xué)員演示和分析問題。

培訓(xùn)和輔導(dǎo)完成后，企業(yè)實現(xiàn)了倉庫資源的優(yōu)化利用—空間、人力、設(shè)備的優(yōu)化利用，運作成本及工作負荷平衡，幾種重點物料實現(xiàn)了立竿見影的庫存降低，并幫助了企業(yè)有效改善庫存控制體系，協(xié)助評估和建立倉儲運作和計劃體系的標準作業(yè)流程、優(yōu)化目視管理和AS-400系統(tǒng)的協(xié)同。